[微型轴承]御微公司管理与建议-2018年前夜

发布时间：2017-12-31 22:41:56 浏览次数：3013

对于公司监管和管理方面,文化方面的一些建议。

俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此可见，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

第一，对于公司员工有制度性（完善公司的管理制度）的监管。如果出现违规操作或者有可能出现违规操作苗头的人员。要及时处理,太顾及情面的话会导致公司出现不应该出现的状况。

第二，做到用人不疑，疑人不用。给管理者一定的权限。形成垂直管理，直属负责的关系，细分负责制度，各执其职。

第三，形成一整套内部提拔制度。无论公司大小，制度要走在前面，就像有些法律制度，有个逐步完善的构成中。如果有一整套的管理制度和用人制度的规范，公司一定会蒸蒸日上。

第四，培养员工*我爱我家*的理念。人作为社会的生活个体，渴望得到更高的收入，也渴望得到认可。如果人人都一家的概念工作，何愁企业不会有好的未来。比如定时的聚餐制度。还有如员工过生日制度。有特殊贡献的员工的表彰制度。使得公司能招来人，也能留住人。人员流动对企业伤害非常大。个数部门多和员工交流，处理问题解决问题。防止无谓的人才流失。

第五，对员工做心理辅导，让员工坚信他们的选择是对的。善于抓住员工心理，让职员更能全身心的投入工作，实现个人的人生价值。

第六，明确团队管理的重要性。首先是在招聘的选人环节，必须对应聘人员的素质做全面要求，就是要求其具有一专多能的潜质，具有独立解决工作任务的能力。有效率的优秀的人才抵得过好几个不合适的员工，工作效率以及工作质量上也能够建立起公司的美誉度，因此这样的人只要能创造出实际的价值，就算拿两倍普通员工的薪水也是对公司有助益的。

第七，要会人尽其才，了解下属的长处与短板，尽量避免人力资源的浪费，使得合适的人在合适的岗位。必须订立一个全责出来，一人负责，一人协助这样相互推诿的现象。

第八，在团队氛围的营造中一定要着重培养起下属的责任心。并且将其作为衡量员工能力的一项重要指标，杜绝逃避责任，撂摊子的行为，这种情绪是会传染的，必须将这种风气杜绝在萌芽状态。

第九，避免出现员工的道德风险。每个员工实际都多多少少都有自己的核心竞争力，可以轻易离开自己所处的团队，这反而造成团队人才流失，影响局部的工作顺畅进行，而且有可能造成企业客户，资源的损失。

第十，要初步建立优秀的团队，最终具备高效团队的能力。明确企业的发展方向。

第十一，经过日常观察并借鉴一些公司的做法，公司可以做一个展品柜。把一些有代表性的轴承展示，方便客户参考。提高对产品的兴趣度，为进一步成单提供可能。

第十二，对于公司的一些表彰，奖状，奖杯等可以做一个展台放置，增加荣誉感，归属感。而且客户来了也会看到我们公司是一个积极向上的公司。也愿意和这样的工作合作。

第十三，公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任??应该写到公司章程里。

第十四，约束的目的是为了更好的实现个人价值，光约束没有回报，那也是一条腿走路。避免产生处理一个人导致大家人人自危的现象！

第十五，公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，为了完善公司的管理体系或者公司发展愿景共同努力。

第十六，建立规范的岗薪制度。为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

第十七，规范公司员工的请款审核。建议给财务一定权限，杜绝一切不应该的行为。

第十八，对采购的请款要求制度化。必须按照要求操作，规范供应商的审核或者考核。

第十九，除了销售之外，对于其他配合的部门相应的奖励。因为员工是一个大的集体。尽量做到相对公平，，无论哪个部门，职位高低，都服务与公司。

总之，以上管理的相关建议或者相关经验，希望对公司提升核心竞争力起到作用。

为了上海御微轴承有限公司的美好明天，也为了职员向往的好生活，希望每个人在公司的长远发展中尽自己的一份力！